自1989年加入事情以来已走过34个春夏秋冬，，，，，无论是在车辆维修、维修手艺、维修质检照旧车辆手艺治理岗位，，，，，他始终承继着老一辈“不畏艰辛，，，，，做一行爱一行，，，，，要做就做最好”的庆幸古板；；；；；；；他任劳任怨，，，，，扎基本层，，，，，获得同事的支持和向导的信托；；；；；；；扎实、详尽是他恒久稳固的事情作风。。。。。。。。他就是“成都工匠”——薛刚。。。。。。。。

增强学习  胜任岗位

在事情中，，，，，薛刚一直坚信支付总会有回报，，，，，他不怕苦、不怕累，，，，，起劲钻研维修手艺，，，，，一直增强理论学习，，，，，在事情中承继腾博888诚信为本官方网站运业人“多学多干”“技多不压身”的理念，，，，，先后自费考取了驾驶B照、A照，，，，，高级驾驶职业资格证，，，，，大客从业资格证，，，，，维修手艺员，，，，，助理工程师及无邪车维修检测工程师（中级）等证书。。。。。。。。同时，，，，，他在事情中一直积累履历，，，，，对发明的问题千方百计、想尽步伐、攻坚克难，，，，，因此在维修手艺、维修质检等方面获得了极大的提高。。。。。。。。他事情时代与同事一起对发念头维修近9000台次，，，，，返工率控制在0.1%；；；；；；；向导团队对车辆磨练达10000台次，，，，，从未爆发过车辆漏检事故，，，，，获得了客户、向导和同事的一致认可，，，，，也确保了车辆的行驶清静。。。。。。。。

2014年，，，，，因事情需要，，，，，薛刚从修理厂维修治理岗位调至金堂分公司车辆手艺治理岗位，，，，，两种治理岗位虽有共性，，，，，但实质确有差别。。。。。。。。初到岗位的他，，，，，为了尽快熟悉公司各项规章制度、掌握车辆手艺治理要点，，，，，时常加班到深夜，，，，，早出晚归是他的事情常态。。。。。。。。通过对国家标准规范和要求的学习相识，，，，，他很快熟悉车辆手艺治理事情，，，，，向导同事建设治理流程，，，，，一直整理和完善基础资料，，，，，建设种种台账和档案，，，，，8年来从未爆发因车辆手艺状态保存隐患导致的事故。。。。。。。。知识的学习、能力的提升、声誉的获得，，，，，让这个通俗的岗位散发出耀眼的光线。。。。。。。。

精益运营  降本增效

公营车本钱管控是车辆手艺治理的一项主要内容，，，，，薛刚为更好地落实永锋集团“16字”精益运营标准和“42字”事情要求，，，，，不辞辛勤，，，，，亲力亲为，，，，，通过一直与修理厂相同协调，，，，，在包管手艺性能不受影响的情形下优化维修项目，，，，，增强维修换件管控，，，，，2021年为金堂分公司节约维修费18万元。。。。。。。。

为降低车辆能耗，，，，，对驾驶员举行专项培训，，，，，明确了节油要求和操作要领，，，，，同时通过优化加油、加气站点，，，，，接纳最优惠加油方法，，，，，2021年节约能耗5万余元。。。。。。。。

为厉行节约，，，，，在GPS装备使用上，，，，，通过拆除报废及转出车辆的GPS装备，，，，，实现了装备的合理使用，，，，，为金堂分公司成金、通江、大竹邻水等线路车辆装置GPS节约10万余元。。。。。。。。

以师带徒  教授手艺

“授人以鱼不如授人以渔”，，，，，为了让车辆治理事情越做越扎实，，，，，薛刚不但一直提升自身营业素质，，，，，还通过“理论学习、现场实践”的方法对团队成员举行“传、帮、带”，，，，，并且强调在车辆手艺治理事情中，，，，，对车辆手艺和清静设施装备的检查要不放过任何细节，，，，，对磨练、检查工具的使用及要点都一并举行实操解说和演示。。。。。。。。使团队成员对车辆手艺检查、维修管控、能耗管控有清晰明确的掌握，，，，，从而使整个车辆手艺治理团队的知识和手艺获得了质的提升。。。。。。。。

他常说：“自我的提升缺乏以展示自我的能力，，，，，团队的提升更能展示教授者的能力。。。。。。。。”他默默无私的贡献、任劳任怨的精神是各人学习的模范。。。。。。。。

千淘万漉虽辛勤，，，，，吹尽狂沙始到金。。。。。。。。薛刚每项效果的取得都离不开对本职事情的热爱和敬重。。。。。。。。驻足本职事情字斟句酌，，，，，在事情中认真履职和继续，，，，，向导团队实时转化事情效果，，，，，由点到面施展工匠的群体效能，，，，，效劳公司、效劳社会，，，，，这是他对“工匠精神”的明确和落实。。。。。。。。